تصدر الشركات تقارير مالية دورية مثل القوائم المالية كنوع من الالتزام المحاسبي، والضريبي، ولكنها قد لا تعني شيئا للإدارة ان لم يتم تفسير تلك البيانات وتوضيح مدلولها ومعناها المالي للشركة. لذلك قد تستعين بعض الشركات بذوي الخبرة لمساعدتها على تحليل بياناتها. لذلك نقوم نحن في اكسل بمساعدة عملائنا على فهم نتائج الاعمال ورفع توصيات لتوجيه الموارد بشكل جيد، معتمدين على خبرتنا الطويلة التي تمتد الى 20 عاما من التحليل المالي، إدارة الشركات وبناء نموذج مالي يعتمد على أداء الشركة في السابق للتخطيط للمستقبل واستشرافه.

يعتبر التخطيط للأعمال بمثابة العقد الضمني بين أصحاب الاعمال والمديرين التنفيذيين، لأنها توضح فلسفة الإدارة والموارد المستخدمة لتحقيق اهداف محددة، في غالبها اهداف مالية. خبراءنا الماليين يخططون لعملائنا بطريقة سهلة وبسيطة، ولكنها تفصيلية يمكن الاعتماد عليها لخلق قصة نجاح مقنعة للجميع سواء مستثمرين، أصحاب اعمال، موظفين، او حتى مقرضين. واهم ما يميزها انها تضع إطار عام لأداء الشركة يوجه كافة الطاقات الموجودة لتحقيق هدف محدد. نبدأ أولا بحجم الإيرادات المتوقعة وكيف يمكن تحقيقها على ارض الواقع، انتهاء بكافة التكاليف والمصروفات، اخذين في الاعتبار طبيعة الصناعة وموسمية الأداء ان وجدت، وتحديد المخاطر وطرق مواجهتها، وبالتالي العائد المتوقع نهاية العام المالي.

كيف يمكن خلق ثقافة أداء قوية داخل الشركة؟

خبراءنا تم تدريبهم على أفضل البرامج التدريبية من جامعة اتش أي سي الفرنسية، عن كيفية إدارة وتحفيز الأداء للشركات، وجعلها ثقافة متوارثة. نساعد الإدارة على تحديد معايير أداء مناسبة وقوية، وتفعيل نظام رقابي فعال لمتابعة مؤشرات الأداء تلك من اجل تحقيق اهداف الشركة ككل.

العلاقة طردية بين الربح والمخاطر، كلما زادت المخاطر زاد توقع الربح والعكس أيضا صحيح. نساعد عملائنا على تعظيم العائد وتخفيف عبء المخاطر عن طريق حصر المخاطر المحتملة واتخاذ تدابير وقائية واجرائية بما يسمح بوجود استراتيجية واضحة لمواجهتها وتقليل أثرها ان حدثت. تنويع مصادر الايراد أحد طرق مواجهة المخاطر في صناعة معينة كبديل للتعامل مع نطاق واحد من العملاء كمثال لمواجهة خطر المركزية في الاعمال.